Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios

Políticas econômicas e seus objetivos. O crescimento econômico nacional e o pleno emprego dos recursos. Influência do cenário econômico para redução da desigualdade econômica e social. A realidade do poder consumo das famílias. Os modelos de intervenção na economia. A dívida pública e seus efeitos na economia do país. Efeitos da política fiscal sobre a riqueza do país. Relação existente entre o Walfare State e o Estado regulador. Por que a inflação é ruim? Desemprego e inflação: uma relação negativa. Desemprego e seus efeitos sociais. Como combater a inflação no país. Políticas sociais de incentivo ao desenvolvimento do país. A relação do desenvolvimento com a produtividade de trabalho. Desafios do desenvolvimento e o futuro Brasil. Ações vitais para o desenvolvimento econômico no país.

Estudo da evolução do pensamento estratégico e das principais escolas de estratégia. Análise dos ambientes interno e externo das organizações como fundamento para o diagnóstico estratégico. Apresentação e aplicação de ferramentas e metodologias para a formulação, implementação e controle de estratégias em diferentes níveis organizacionais (corporativo, de negócio e funcional). Discussão sobre a relação entre estratégia, estrutura, cultura e liderança. Abordagem de temas contemporâneos como estratégias de inovação, oceano azul, agilidade estratégica e o uso do Balanced Scorecard (BSC) para a gestão do desempenho.

Constituição das empresas. Organogramas. Recursos humanos. Processos empresariais. Produtos de uma empresa. Marketing e vendas. Finanças empresariais. Contabilidade empresarial. Compras empresariais. Comunicação empresarial. Informatização empresarial. Teorias da administração aplicadas. Globalização. Qualidade. Normas e certificações internacionais. Empreendedorismo, inovação e sustentabilidade.

Origem do conceito da governança corporativa e funcionalidades. Agentes de governança, responsabilidade corporativa, princípios básicos e metodologia 8Ps. Governança como geração de valor e mecanismos de governança. Abordagem conceitual do compliance, principais tipos e aplicações do compliance. Normas brasileiras sobre compliance, órgãos reguladores e pilares do compliance. Controles internos, etapas de implementação do sistema de controles internos, benefícios e limitações. Componentes dos controles internos e princípios dos controles internos. Papel das empresas no combate à corrupção e as exigências atuais nesse sentido. Ética aliada à governança corporativa, compliance e controles internos. Gestão de riscos e GRC- Governança, Riscos e Compliance.

Estudo das principais teorias de liderança, desde abordagens tradicionais até modelos contingenciais e neocarismáticos, ressaltando sua evolução histórica, conceitos e classificações. Análise do poder no contexto organizacional, suas dinâmicas e jogos políticos. Discussão de práticas de liderança aplicadas à motivação, qualidade de vida no trabalho, tomada de decisão e desenvolvimento de equipes de alta performance. Exploração das competências e atributos necessários para a liderança moderna, com ênfase em visão estratégica, adaptabilidade, comunicação, negociação e cultura organizacional positiva.

Fundamentos da gestão de projetos e sua importância estratégica nas organizações. O ciclo de vida do projeto e os grupos de processos. As áreas de conhecimento segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Planejamento de escopo, tempo, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban) e abordagens híbridas. Monitoramento e controle de projetos. Liderança, gestão de equipes e resolução de conflitos em ambientes de projetos. Ferramentas de software para gestão de projetos.

A inovação nas organizações empresariais: elementos básicos para a empresa tornar-se inovadora. Tecnologia e inovação tecnológica. Invenção e inovação. Processo de inovação. A melhoria gradual e a melhoria radical. Fontes de inovação. Princípios de inovação. A inovação como fator de competitividade. Inovação do conceito de negócio. Modelos de gestão da inovação.

A disciplina aborda as habilidades interpessoais fundamentais para a transformação digital, incluindo aplicação de técnicas de comunicação, desenvolvimento de habilidades de liderança e exploração de técnicas gerenciais para impulsionar a inovação e o crescimento dos negócios. São apresentados os conceitos, visão e estratégia da transformação digital, além dos princípios orientadores para sua implementação. A disciplina também explora iniciativas de transformação digital em um contexto global, incluindo gerenciamento de projetos e tendências tecnológicas, oportunidades e riscos. No âmbito empresarial, aborda conceitos empreendedores, prototipagem, desenvolvimento de MVP e análise de mercado. Por fim, discute considerações éticas e interculturais, bem como casos de sucesso e fracasso para identificar melhores práticas na adoção de estratégias digitais.

A disciplina visa propiciar reflexões acerca do papel histórico, pedagógico e prático do professor universitário, oferecendo bases teóricas e metodológicas para o desenvolvimento de competências docentes no Ensino Superior. Aborda o surgimento da docência universitária, a formação pedagógica do professor, as especificidades da aprendizagem de adultos (andragogia), a organização didática, o planejamento e a avaliação, bem como o emprego de metodologias ativas e uso de tecnologias para a inovação na prática docente.