Pós-graduação em Gestão de Recursos Humanos

Criatividade: conceito, pessoas criativas e o comportamento criativo. A criatividade nas organizações. Obstáculos à criatividade nas organizações. Criatividade e inovação. Inovação: conceito e tipos. Registro de patentes. A inovação globalizada implantada. O processo de inovação: o avanço das tecnologias, especialmente das tecnologias de informação e comunicação e as diversas mudanças na sociedade. Organizações empreendedoras e inovadoras: a gestão da inovação nas organizações, o empreendedorismo, a gestão do conhecimento, o capital humano ou capital intelectual e os tipos, intensidade e abrangência da inovação. Componentes da Criatividade – conhecimento, motivação, pensamento criativo; criatividade genial, autêntica e cotidiana; Estímulos e barreiras da criatividade; Fatores que motivam a Inovação na Organização. Componentes da Inovação – ambiente de trabalho, liderança, recursos, comunicação e colaboração; três tipos de líderes: locais, de rede e estratégicos; Modelo de liderança para Inovação; A Criatividade como aquisição de competências; Árvore das Competências. Apresentação de algumas das principais inovações recentes na área da TI (chatbots, big data) e a preparação das empresas para inovações.

Identificar o potencial de uma ideia, transformando-a em oportunidade. Diferenciar o empreendedorismo de oportunidade do empreendedorismo de necessidade. Identificação de novos negócios, viabilidade de novas oportunidades e elaboração de modelos de negócios e a distinção de modelos de negócios físico e virtual. O Plano de Negócios uma ferramenta gerencial que auxilia o empreendedor a tomar as melhores decisões para a empresa e para a manutenção e o crescimento do negócio. Definição do comportamento empreendedor, as competências de um empreendedor, os tipos de estilos de negociação e os meios de inovação em mercados altamente competitivos. Características do intraempreendedor, aspectos que potencializam ou limitam sua função; Gestão empreendedora da inovação. Organizações empreendedoras e inovadoras: a gestão da inovação nas organizações, o empreendedorismo, a gestão do conhecimento, o capital humano ou capital intelectual e os tipos, intensidade e abrangência da inovação.

Direito do trabalho e visão global do direito e legislação social, com vistas a sua formação jurídicosocial e a sua participação na sociedade e nas atividades empresariais. Tipos de normas de tutela do trabalho; Normas gerais; Férias: período aquisitivo, período concessivo, direito de coincidência e questões referentes à perda do direito às férias; Jornada de trabalho: Duração da jornada legal, Acordo de prorrogação, Acordo de compensação, Horas extras, Supressão das horas extras habituais, Banco de horas (Lei 9.601/98), entre outros casos; Descanso Semanal Remunerado (DSR); Medicina e segurança do trabalho: Insalubridade (Art. 192 da CLT), Periculosidade (Art. 193 da CLT). Aviso-prévio; estabilidade no trabalho: gestante, acidentado; FGTS e sua movimentação. Características do contrato de trabalho: elementos essenciais do contrato de emprego: o agente capaz, o objeto lícito e a forma prevista e não vedada pela lei; tipos, prazos, suspensão e interrupção de contrato de trabalho. Contrato individual do trabalho: Prazo, Atividade transitória em relação à atividade da empresa, A própria atividade da empresa é transitória, Contrato de experiência, Contrato por obra certa, Contrato a prazo para acréscimo de empregados (Lei 9.601/98); Alterações do contrato de trabalho: alteração funcional, alteração salarial, alteração na jornada e alteração no lugar.

Responsabilidades do Empregador no Registro de Empregados Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO). Atestado de Saúde Ocupacional (ASO). Alterações do Direto Trabalhista – Reforma Trabalhista; as consequências da reforma para os trabalhadores. Direito de greve; Convenções e acordos coletivos: pactos dos empregados e entidades representantes dos direitos trabalhistas. Diferentes tipos de negociação trabalhistas como mecanismo de solução de conflitos decorrentes das relações coletivas de trabalho. Organização das entidades sindicais, sua atuação e a negociação na redução de número de dias de trabalho ou jornada normal.

Identificação das principais funções e papéis dos entes estatais, análise acerca dos três poderes do Estado brasileiro, bem como o estudo do complexo administrativo-estrutural de governo. Introdução à seguridade social e o seu contexto histórico evolutivo nacional e internacional. Princípios da Seguridade Social: Universalidade da cobertura e do atendimento, Uniformidade e equivalência dos benefícios e serviços às populações urbanas e rurais, Seletividade e distributividade na prestação de benefícios e serviços, entre outros; Assistência Social: definição e características; Saúde: características; Previdência Social: estrutura e características. Reflexão sobre as regras gerais constitucionais e as contidas no Regime Geral da Previdência Social. Normas de custeio e tipos de benefícios previdenciários: quem são os contribuintes, os segurados e quais são os benefícios previdenciários. Beneficiários da Previdência Social: segurados e dependentes; Prestações previdenciárias: benefícios e serviços; Acidente de trabalho: especificidades. Outra Modalidade de Aposentadoria Oferecida Pela Previdência Social: Tempo de Contribuição do Professor. Alternativas previdenciárias existentes (aposentadoria e previdência privada, suas estruturas e benefícios), e o futuro da remuneração no âmbito das reformas previdenciárias e trabalhistas.

Sobre os novos modelos de gestão de pessoas com foco para a performance profissional no ambiente corporativo, baseando-se em competências. Planejando o gerenciamento dos recursos humanos e como funciona a mobilização da equipe do projeto. Os novos desafios da gestão de recursos humanos, a qualificação dos recursos humanos da organização e os planos de desenvolvimento e treinamento. Principais atividades envolvidas na administração de Recursos Humanos por meio do estudo dos subsistemas de gestão de pessoas. Compreensão acerca da importância do alinhamento do planejamento de recursos humanos com o planejamento estratégico da organização. Objetivos da consultoria interna de RH, processo de implantação nas organizações, levando em consideração canais de comunicação interna, políticas, rotinas, agentes envolvidos, orçamento e resultados esperados.

Análise e compreensão do clima organizacional, das competências e identificação dos motivos que levam o indivíduo a cooperar dentro da organização. A necessidade competitiva das organizações em atrair, selecionar e reter colaboradores de alto desempenho e a identificação dos potenciais talentos como estratégia para construir o employer branding. O que atrai e mantém as pessoas nas empresas. A comunicação como ferramenta da liderança. A área de gestão de pessoas, ambiente organizacional, cultura organizacional, modelos de gestão e estruturas organizacionais, missão, visão e valores, seleção de pessoas: área estratégica influenciada pela cultura. Análise dos aspectos organizacionais, causas e consequências da rotatividade. Processo de inclusão como ferramenta estratégica empresarial, humanização do ambiente de trabalho, diversidade como ferramenta criativa nas equipes.

A evolução dos sistemas de remuneração ao longo da história. Passos necessários para implantar um plano de cargos, salários e carreira, política de remuneração e estrutura salarial. Modelos de remuneração variável mais praticados pelas empresas. Etapas, elementos e modelos de um sistema de remuneração estratégica. Mecanismos para equidade interna, dentro das possibilidades econômicas das empresas. Acordos, aspectos jurídicos e negociações sindicais e a influência na remuneração.

Bases históricas, Conceito básico, objetivos e importância. Processo de avaliação de desempenho com foco em competências. Regras básicas para construir uma avaliação de desempenho. Conexão entre a Gestão de Pessoas, com o Coach, a Formação de Equipes de Trabalhos e Líderes, como fatores competitividade organizacional. Modelos de Gestão por Competência e Resultados. Ferramentas de Gestão de Pessoal, criatividade e inovação. Aspectos relevantes sobre liderança, conceito de equipes de alto desempenho, decorrentes da eficiente aplicação dos programas de Tecnologia e Desenvolvimento (T&D). Um modelo de ferramenta de gestão cuja preocupação é o desenho ou configuração de uma organização com foco na melhoria orientada ao futuro.

Organização e os fatores que afetam a saúde mental dos colaboradores, e a definição de transtorno mental. Conceitos de qualidade de vida e a importância do desenvolvimento de programas e práticas de qualidade de vida no trabalho, pensando as organizações contemporâneas. Apresentação da Cultura e clima organizacional e seus tipos de organizações, apresenta os tipos de lideranças e o papel do gestor; auxilia na compreensão do papel do RH e dos colaboradores nas organizações e analisa do estresse e ergonomia no trabalho e Metodologias para realizar diagnósticos em QVT. Estresse, Burnout, Depressão. Identificação das diferentes modelagens de Programas de Qualidade de Vida no Trabalho e realiza a análise do alcance e impacto dos Programas de Qualidade de Vida no Trabalho e reconhecimento da QVT como um projeto institucional nas organizações: o capital humano. Práticas utilizadas pelos psicólogos organizacionais para promover saúde e melhorar a qualidade de vida no trabalho.